재택근무 논쟁은 이미 끝난 것인가?

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재택근무 논쟁은

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원격 근무와 사무실 복귀 모두 장단점이 있으므로 타협이 불가피합니다.

대부분의 경우 다행스럽게도 최악의 코로나 바이러스 전염병이 끝났다는 데 우리 모두가 동의할 수 있다고 생각합니다.

사람들은 일상으로 돌아가고 있습니다. 그러나 “정상적인 삶”이 사무실로 돌아가는 것을 의미합니까? 그것은 논쟁의 여지가 있습니다. 그리고 그것은 얼마나 논쟁입니다.

AT&T의 직원들은 사무실로 일찍 복귀해야 하며 회사의 전염병 재택 근무 정책을 영구적으로 만들기

위해 Change.org 청원을 시작했다고 말했습니다. 회사의 사무실 복귀 명령에 화가 난 Apple 직원들은 회사가 원격 근무 능력을 제한함으로써

다양성과 직원 복지를 억압할 위험이 있다고 주장하는 청원을 시작했습니다.

한편 몇몇 유명 기업 리더들은 반발하고 있다. JP모건 체이스의 CEO인 제이미 다이먼(Jamie Dimon)은 원격

근무와 줌(Zoom)에 대해 공개적으로 불만을 토로했습니다. 그리고 Apple 직원들과 달리 Dimon은 사무실로 복귀하는 것이 “다양성”에 도움이 될 것이라고 믿습니다. Elon Musk는 직원들에게 사무실에서 40시간 동안 일하는 한 집에서 일하는 것이 행복하다고 말하면서 논쟁에 뛰어들었습니다.

스탠포드 대학의 한 경제학자는 재택근무가 전 세계 기업의 성장을 촉진하고 있으며 다른 연구에서도

그의 주장을 뒷받침한다고 밝혔습니다. 한 연구에서는 77%의 근로자가 원격 근무 시 생산성이 증가했다고 보고했습니다.

그러나 집에서 풀타임으로 일하는 사람들이 집에서 일하지 않는 사람들보다 생산성이 70% 낮다는 결론을 내리는 다른 보고서도 있습니다.

재택근무 논쟁은

그리고 정신 건강은 어떻습니까? 많은 전문가들은 재택 근무가 스트레스 수준을 줄일 수 있다고 생각합니다.

잡담과 전화”. 그러나 미국 정신의학 협회(American Psychiatric Association)의 한 연구에 따르면 재택근무를 하는 대다수의 직원은

“고독, 외로움, 하루 일과를 마치고 떠나는 어려움을 포함하여 정신 건강에 부정적인 영향을 경험했다고 말합니다”.

Amazon의 소프트웨어 엔지니어는 “재택 근무가 나를 죽이고 있습니다.”라고 말합니다. “나는 게으르고 반사회적이었습니다. 일어나서 다음 방으로 이동하고, 일하고, 로그오프하고, 다음 방으로 돌아가서 헹구고 반복하는 것처럼 느껴집니다.”라고 그는 덧붙입니다. “나는 나 자신처럼 느껴지지 않고 매우 감정적 인 느낌이 듭니다.”

이 특별한 실험의 실제 혜택과 비용을 분석하는 것은 여전히 ​​어렵기 때문에 우리 중 많은 사람들이 참여했습니다.

그러나 곧 동의하게 될 한 가지 대답이 있습니다. 모든 회사는 직원이 재택근무를 하도록 해야 합니다. 다만 그렇지 않을 수도 있습니다.

일부가 원하는 만큼. 제 고객들 사이에서 이미 타협이 일어나고 있는 것을 보고 있으며 그 타협은 하이브리드라는 한 단어로 귀결됩니다.

많은 젊은 노동자들이 전염병이 닥치기 훨씬 전에 직장에서 재택근무를 할 수 있도록 상사에게 간청했습니다.

그리고 많은 나이든 고용주들이 그들에게 저항했습니다. 그러던 중 코로나가 찾아왔다. 그리고 무슨 일이? 우리는 소기업 소유자로서

직원들을 집으로 보내야 했고 괜찮습니다! 그들이 옳았다. 우리는 들었어야 했다. 이제 선택의 여지가 없습니다.More news

그렇다고 해서 사람들이 항상 재택근무를 하도록 허용하는 것은 아닙니다. 또는 우리가 그들을 우리 사무실에 항상 오게 하는 것입니다.