재택근무자와 재택근무자의 팽팽한 긴장

재택근무자와 재택근무자의 차이

재택근무자와 재택근무자

기업들은 직원들을 직장으로 다시 부르고 있지만 모두가 그런 것은 아닙니다. 이것은 노동자와 고용주 사이에 분노를 불러일으키고 있습니다.

지난 2월 미국 오하이오에 있는 에너지 회사인 Mark의 고용주는 Mark가 사무실로 돌아가야 한다고 말했습니다. 소프트웨어 엔지니어의 상사는 집에서 일하는 동안 그의 결과물을 칭찬했고 그는 마감일을 한 번도 놓치지 않았습니다. 그러나 직원이 1,000명이 넘는 회사에서 처음에는 주 3일 돌아가라는 지시를 받은 것은 마크의 부서뿐이었습니다.

“우리 팀은 소규모이고 우리 모두가 같은 생각을 하고 있습니다. 거기에 있을 필요가 없습니다.”라고 직업
안정성 문제로 성을 가린 Mark는 설명합니다. “일상적인 업무를 수행하기 위해 사무실에 있다고 해서
얻을 수 있는 이점은 없습니다. 집에서 모든 작업을 수행할 수 있습니다.”

Mark의 경우 현장 현실은 그의 5명으로 구성된 팀과 소수의 다른 팀만 실제로 직장으로 돌아가는 것입니다. “
가장 많은 날 근무하는 직원의 수를 두 손으로 믿을 수 있습니다. 우리는 피라미드의 맨 아래에 있으며
사무실에 있어야 한다는 말을 들었습니다.”

재택근무자와

그러나 회사의 고위급 동료들은 여전히 ​​원격으로 일합니다.

그들 중 일부는 미국 전역을 여행하면서 그렇게 합니다. “그들은 사무실에 있지 않습니다.”라고 Mark는 말합니다. “이 직원들이 휴가지에서 비디오 촬영을 하는 전사적 회의가 있었습니다. 누군가가 광학 장치를 지적했을 것입니다. 그들은 지난 몇 번의 회의에서 카메라를 꺼두었습니다.”

Mark와 그의 팀은 집에서 출근하는 사람과 사무실에 다시 돌아와야 하는 사람 사이의 이러한 격차로 인해
마찰이 생겼습니다. 직원마다 다른 규칙이 적용되며, 그 근거가 설명되지 않은 것이 불공평하다고 느낍니다.
“경영진에서 해결한 적이 없습니다.”라고 그는 말합니다. “가상 회의 중에 사무실 복귀 쿼리를 제출할 수
있지만 직접 답변한 적은 없습니다.”

팬데믹 제한이 종료되면서 점점 더 많은 회사에서 직원들을 사무실로 다시 불러들이고 있지만 이 규칙이 모든 직원에게 보편적인 것은 아닙니다. 일부 상사는 개인 또는 특정 근로자 그룹에 대해 예외를 허용하고 있습니다. 이러한 움직임은 사무실 복귀 세계에서 설명하기 어렵습니다. 대부분의 직원에게 특정 행동을 의무화하면서 다른 직원은 특별한 조치를 취하도록 허용합니다.

그러나 조직 전체의 일부 직원이 매우 다른 출석 규칙으로 작업하면서 긴장이 표면에 거품을 일으키기 시작하여 직장 역학에 영향을 미치고 있습니다.

‘명백한 정책 없다’

직원을 사무실로 다시 불러오는 것이 문제를 야기하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 팬데믹이 닥쳤을 때 직원들은 거의 밤새 원격 근무로 전환해야 했습니다. 폐쇄가 풀리고 직원들이 일상 생활에 큰 격변에 직면함에 따라 관리자는 팀이 작업을 완료하는 시기와 장소에 대해 유연해야 했습니다. 어떤 경우에는 부모가 근무 시간을 변경하고 비좁은 도시 거주자를 시골 지역으로 옮깁니다.

2년이 지난 지금, 많은 근로자들이 기존의 사무실 근무 패턴을 벗어나 생산성을 유지하는 맞춤형 작업
설정을 만들었습니다. 이러한 직원 중 일부는 현재 고용주로부터 계속 그렇게 할 수 있는 편의를 제공하고 있습니다. 이 그룹에는 팬데믹 기간 동안 직장에서 멀어져 이제 원격으로 직장을 유지하려는 사람들이 포함될 수 있습니다. 원격 계약으로 고용된 신입사원도 있습니다.